Développement personnel
Développer sa posture de dirigeant et manager son équipe
D'indépendant à dirigeant-manager : prendre sa posture de leader et faire grandir son équipe
Passer du statut d'indépendant à celui de dirigeant-manager exige bien plus que des compétences techniques : c'est un changement de posture profond. Cette formation avancée vous outille pour incarner le leadership, structurer votre temps, recruter et déléguer sans tout porter seul. Vous apprendrez à animer une équipe au quotidien, à conduire des entretiens efficaces et à transformer les conflits en occasions de progrès. Conçue par BGE Mayotte, elle combine repères concrets, exemples sectoriels et méthodes directement applicables à votre entreprise.
Objectifs de la formation
- Identifier et incarner les quatre rôles clés du dirigeant-manager pour sortir de la posture exclusivement opérationnelle
- Structurer son temps et ses priorités afin de dégager des marges pour piloter plutôt que subir
- Maîtriser les étapes d'un recrutement fiable et sécuriser l'intégration d'un nouveau collaborateur
- Déléguer efficacement en adaptant son niveau d'accompagnement au niveau d'autonomie de chacun
- Animer son équipe au quotidien : fixer des objectifs, donner du feedback et entretenir la motivation
- Conduire des entretiens structurés et désamorcer les conflits avant qu'ils ne dégradent le collectif
Programme
Module 1 — Module 1 — Endosser la posture de dirigeant-manager
- Le changement de posture : d'expert à dirigeant14 min
- Les quatre rôles du dirigeant-manager18 min
- Asseoir sa légitimité et son leadership13 min
- Quiz — Posture et rôles du dirigeant8 min
Module 2 — Module 2 — Organiser son temps et structurer l'activité
- Reprendre le contrôle de son temps15 min
- Structurer l'activité pour ne plus tout porter17 min
- Distinguer l'important du chronophage11 min
- Quiz — Organisation et priorités7 min
Module 3 — Module 3 — Recruter, intégrer et déléguer
- Réussir son recrutement étape par étape16 min
- Intégrer un nouveau collaborateur15 min
- Déléguer sans perdre le contrôle14 min
- Quiz — Recrutement et délégation8 min
Module 4 — Module 4 — Animer, accompagner et faire grandir l'équipe
- Animer l'équipe au quotidien14 min
- Conduire un entretien efficace17 min
- Gérer les conflits et les tensions13 min
- Synthèse — Votre feuille de route de dirigeant-manager12 min
- Évaluation finale12 min
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